近日，瀘州東南公司順利通過“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”管理體系再認(rèn)證審核，標(biāo)志著公司管理在精細(xì)化、制度化、規(guī)范化等方面邁上了新臺階。瀘州東南公司始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，深入推進(jìn)“三標(biāo)”建設(shè)，結(jié)合實際工作，找準(zhǔn)著力點，全力擦亮“山高·行”品牌，展現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

  一、找準(zhǔn)“思想建設(shè)”關(guān)鍵點，提高標(biāo)準(zhǔn)化意識。抓“三標(biāo)”管理首先要強(qiáng)化思想建設(shè)。一是通過黨總支理論系統(tǒng)學(xué)、工作會議集中學(xué)、安全“晨會”班組學(xué)、個人自學(xué)等方式，加強(qiáng)“三標(biāo)”建設(shè)持續(xù)走深、走實，強(qiáng)化全體干部職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識、規(guī)范化意識，筑牢抓好“三標(biāo)”建設(shè)思想基礎(chǔ)。二是編寫《員工應(yīng)知應(yīng)會》等標(biāo)準(zhǔn)化手冊，月月講、日日宣，潛移默化中引導(dǎo)員工牢固樹立“三標(biāo)”意識，切實提高全體干部職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識。

 二、找準(zhǔn)“制度建設(shè)”關(guān)鍵點，打造規(guī)范化管理。堅持以管理制度化為抓手推進(jìn)“三標(biāo)”建設(shè)。一是公司梳理完善《行政辦公管理制度》、《安全管理辦法》等100余項管理制度，從科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化方面不斷優(yōu)化公司管理制度，打造完善的制度體系；二是厘清各崗位職責(zé)，建立健全崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)分崗位權(quán)責(zé)，打造責(zé)、權(quán)統(tǒng)一的崗位管理體系；三是現(xiàn)場管理規(guī)范化，結(jié)合股份公司《收費站重點部門安全管理明白紙》、《一般場所滅火器管理要求明白紙》等指導(dǎo)文件，打造規(guī)范化、目視化現(xiàn)場。

三、找準(zhǔn)“隊伍建設(shè)”關(guān)鍵點，提升標(biāo)準(zhǔn)化力量。 以隊伍建設(shè)為基礎(chǔ)，積蓄標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)團(tuán)隊力量。一是常態(tài)化開展培訓(xùn)，利用公司集中學(xué)制度、高速E學(xué)平臺學(xué)業(yè)務(wù)、“輪值安全員”輪流講操作等方式，不斷提高公司全體干部職工的標(biāo)準(zhǔn)化素養(yǎng)；二是發(fā)揮績效考核激勵作用，激發(fā)全體干部職工標(biāo)準(zhǔn)化參與熱情。結(jié)合公司績效考核和個人考核，將“三標(biāo)”體系建設(shè)落實到各業(yè)務(wù)口，落實到各崗位，以自查自糾、交叉互查等方式，檢驗“三標(biāo)”建設(shè)成果和鍛煉員工“三標(biāo)”建設(shè)能力，建設(shè)一支高效能的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行團(tuán)隊。

下一步，公司將持續(xù)踐行“暢享高速·巴適瀘渝”的理念，進(jìn)一步完善管理機(jī)制，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化體系運行，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐，為“山高·行”品牌創(chuàng)建，貢獻(xiàn)更標(biāo)準(zhǔn)化的“瀘渝力量”。