棗莊運(yùn)管中心黨建聚力任務(wù)攻堅(jiān) 提質(zhì)增效促發(fā)展

發(fā)布單位: 時(shí)間：2025-06-24

為進(jìn)一步發(fā)揮黨建核心引領(lǐng)作用，棗莊運(yùn)管中心黨委緊扣重點(diǎn)工作、重要任務(wù)，深耕基層黨建，將“紅色基因”注入集約化運(yùn)營、班組建設(shè)、廉潔運(yùn)營三大攻堅(jiān)任務(wù)，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

一、“紅色紐帶”凝聚站區(qū)整合攻堅(jiān)合力。在集約化運(yùn)營模式推進(jìn)過程中，構(gòu)建“黨委統(tǒng)籌、支部落實(shí)、部門聯(lián)動”攻堅(jiān)體系。黨委制定“人員優(yōu)化、業(yè)務(wù)融合、資源調(diào)配”方案，確立主站統(tǒng)管、跨站協(xié)同機(jī)制；基層黨支部以座談訪談凝聚共識，化解員工整合顧慮。多部門聯(lián)動完成外包人員業(yè)務(wù)考核，完成5名外包收費(fèi)員分流調(diào)整、4名后勤外包人員優(yōu)化，預(yù)計(jì)年降本67.5萬元。推進(jìn)收費(fèi)系統(tǒng)賬號規(guī)整、票據(jù)權(quán)限遷移等多項(xiàng)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)；進(jìn)行2條車道設(shè)備改造和3套系統(tǒng)安裝調(diào)試；全面盤查輔站物資，精準(zhǔn)調(diào)配主輔站資源。輔站不駐站工作得以順利推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營管理降本增效。

二、“紅色細(xì)胞”激活班組新質(zhì)生產(chǎn)力。緊扣公司“十二字”方針，運(yùn)管中心黨委以黨建引領(lǐng)基層提質(zhì)增效為突破口，開展“黨建引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力班組建設(shè)”行動。聚焦發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，明確“6+1+X”工作思路，制定管理辦法、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及工作指引，構(gòu)建起“支部主導(dǎo)、單位推動、班組實(shí)施、全員參與”的工作機(jī)制。目前，13個班組參與活動，已形成5項(xiàng)管理經(jīng)驗(yàn)，孵化22項(xiàng)小微創(chuàng)新成果，并有多項(xiàng)成果在運(yùn)管中心試用推廣。其中，班組研發(fā)的三級協(xié)同節(jié)能系統(tǒng)，縮短收費(fèi)站設(shè)備間空調(diào)使用時(shí)長40%，預(yù)計(jì)年節(jié)約電費(fèi)8000余元。

三、“紅色護(hù)盾”筑牢廉潔運(yùn)營防護(hù)網(wǎng)。由黨委主導(dǎo)、紀(jì)委主辦，依托基層黨支部打造廉潔運(yùn)營示范點(diǎn)。通過推行“三個一”工作法、開展“五個一”體驗(yàn)活動、開設(shè)“廉潔超市”積分換禮等舉措，構(gòu)建“教育+監(jiān)督+防控”閉環(huán)防線。示范點(diǎn)創(chuàng)建以來，完成1項(xiàng)廉潔課題研究、1篇主題論文，建立廉潔檔案庫，排查55項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，開展3次警示教育和主題活動覆蓋60余人次，以點(diǎn)帶面推動廉潔理念融入基層日常運(yùn)營全過程，為主業(yè)發(fā)展注入清廉底色。