2025年4月21日，公司召開(kāi)2025年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作調(diào)度會(huì)暨二季度安委會(huì)會(huì)議，傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)議精神，總結(jié)一季度工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，安排部署下一步重點(diǎn)任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)，副總師，總部各部室主要負(fù)責(zé)同志，事業(yè)部、各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理人員分別通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)和視頻形式參加會(huì)議。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)傅柏先在講話中指出，一季度公司上下錨定任務(wù)目標(biāo)，以“開(kāi)局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的勢(shì)頭，各條線齊頭并進(jìn)，各項(xiàng)工作總體呈現(xiàn)“四個(gè)新”，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅、開(kāi)門(mén)穩(wěn)”。在分析當(dāng)前內(nèi)外部形勢(shì)的基礎(chǔ)上，他強(qiáng)調(diào)，要從五個(gè)方面要“效益”，要向管理要效益，用好用活全面質(zhì)量管理、卓越績(jī)效管理模式等工具，強(qiáng)化降本增效關(guān)鍵一招，做好資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)創(chuàng)收創(chuàng)效的大文章；要向創(chuàng)新要效益，把好創(chuàng)新轉(zhuǎn)化關(guān)，打破慣性思維，用創(chuàng)造性思維提質(zhì)增效；要向轉(zhuǎn)型要效益，結(jié)合自身稟賦和優(yōu)勢(shì)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、路衍經(jīng)濟(jì)和“高速+”融合發(fā)展，打造成熟的商業(yè)模式，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；要向市場(chǎng)要效益，把目光投向市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)，積極推動(dòng)二次開(kāi)發(fā)、區(qū)域深耕、業(yè)務(wù)深耕，謀劃爭(zhēng)取市場(chǎng)化項(xiàng)目落地；要向攻堅(jiān)要效益，扛牢攻堅(jiān)責(zé)任，通過(guò)借勢(shì)借力、投資化債、嫁接資源等方式，推動(dòng)攻堅(jiān)任務(wù)取得實(shí)質(zhì)性突破。針對(duì)下一步工作，重點(diǎn)圍繞路橋運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)鏈投資、重點(diǎn)工程建設(shè)等方面任務(wù)做了部署安排，并針對(duì)堅(jiān)守底線、防范化解安全穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)以及強(qiáng)化黨建、打造高質(zhì)量發(fā)展的紅色動(dòng)能提出有關(guān)要求。同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)，廣大黨員干部要持續(xù)強(qiáng)化率先垂范、真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難、艱苦奮斗、清正廉潔五種作風(fēng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力的作風(fēng)保障。

公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王昊全面總結(jié)了公司一季度工作成效，分析了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的壓力，對(duì)二季度工作做了具體安排，一是智慧運(yùn)營(yíng)板塊深化“全天候通行”，多措并舉引車上路，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)隱患點(diǎn)排查，打牢防汛防臺(tái)工作基礎(chǔ)。二是產(chǎn)業(yè)鏈投資板塊繼續(xù)擴(kuò)大有效投資，堅(jiān)持項(xiàng)目為王，錨定主業(yè)方向精準(zhǔn)開(kāi)展投資，抓好市場(chǎng)轉(zhuǎn)化，加快項(xiàng)目落地。三是重點(diǎn)工程建設(shè)板塊繼續(xù)加快項(xiàng)目進(jìn)度，搶抓施工黃金期，破解制約難題，統(tǒng)籌質(zhì)量、安全、進(jìn)度，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。四是綠色低碳產(chǎn)業(yè)板塊繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，環(huán)保業(yè)務(wù)瞄準(zhǔn)上中下游發(fā)力，推動(dòng)項(xiàng)目轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)，新能源業(yè)務(wù)加強(qiáng)行研和政策分析，積極推動(dòng)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落地。

在二季度安委會(huì)會(huì)議上，王昊總結(jié)回顧前期工作、分析當(dāng)前形勢(shì)和存在的問(wèn)題，對(duì)下一步工作提出三點(diǎn)要求：一是要提高認(rèn)識(shí)，樹(shù)牢“生命至上”理念，強(qiáng)化涉路作業(yè)人員安全防護(hù)，加強(qiáng)對(duì)清障救援、收費(fèi)作業(yè)、養(yǎng)護(hù)施工、工程建設(shè)、有限空間等作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管控；二是要壓實(shí)責(zé)任，重點(diǎn)推進(jìn)安全管理提升包保責(zé)任制落實(shí)、汛期暑期安全生產(chǎn)重大風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治行動(dòng)、重復(fù)隱患整治等工作；三是要加強(qiáng)防范，在五一節(jié)前開(kāi)展一次全面的隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，抓好汛期及五一期間安全生產(chǎn)工作。

公司黨委委員、監(jiān)事會(huì)主席常志宏主持會(huì)議，圍繞學(xué)習(xí)傳達(dá)會(huì)議精神，要求各級(jí)各單位錨定“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”目標(biāo)不放松，結(jié)合實(shí)際深入謀劃二季度工作，全力完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，進(jìn)一步推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)上，計(jì)劃財(cái)務(wù)部、投資管理部、路橋運(yùn)營(yíng)事業(yè)部、工程建設(shè)事業(yè)部分別通報(bào)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及條線工作有關(guān)情況、存在的問(wèn)題和下一步措施，5家單位分別圍繞路橋運(yùn)營(yíng)、投資拓展、風(fēng)險(xiǎn)化解等內(nèi)容做了交流發(fā)言，會(huì)議還舉辦了AI業(yè)務(wù)培訓(xùn)。