3月16日，公司組織召開對標(biāo)一流質(zhì)效提升工程工作調(diào)度會，對公司對標(biāo)一流質(zhì)效提升工程工作進(jìn)行安排部署。呂思忠總經(jīng)理，周亮總會計師，王小蕾總審計師，總部各部室及有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)工作人員參加會議。

會上，企業(yè)管理部宣讀了公司對標(biāo)一流質(zhì)效提升工程實施方案和清單，各部室及有關(guān)單位結(jié)合工作實際對下一步對標(biāo)工作展開了充分的交流討論，運營事業(yè)部、工程養(yǎng)護(hù)部、工程管理中心就如何加強公司運營、養(yǎng)護(hù)、工程管理子品牌建設(shè)進(jìn)行了工作匯報。

呂思忠總經(jīng)理充分肯定了各部室和單位前期工作，并根據(jù)國資委、集團(tuán)公司要求，針對于當(dāng)前工作和下一步安排，提出了三點建議：

1.統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識

各部門及各單位要充分認(rèn)識對標(biāo)工作的重要性，按照實施方案和清單要求，錨定差距短板，立足實際，加強分工協(xié)作，全面提升公司管理水平；

2.明確目標(biāo)，把握重點

各部室和單位要明確把握對標(biāo)方案重點工作內(nèi)容，尤其是要對如何創(chuàng)樹和打造獨具特色的運營、養(yǎng)護(hù)、工程子品牌的問題，進(jìn)一步加大品牌宣傳力度，提煉公司品牌特色，切實發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)作用，圍繞提升目標(biāo)，全面落實改進(jìn)提升；

3.有的放矢，完善措施保障

各部室和相關(guān)單位要按照方案和職責(zé)分工要求認(rèn)領(lǐng)指標(biāo)，有計劃、有針對性的開展對標(biāo)工作，用走出去和請進(jìn)來的方式與標(biāo)桿單位開展對標(biāo)，進(jìn)一步完善對標(biāo)措施保障，協(xié)同協(xié)作，制定具體線下對標(biāo)方案，加大宣傳力度，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。